1、库存管理就是仓储管理;

2、库存管理是仓库或者采购的事情;

3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产；

4、上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存;

5、VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上”;

6、追求零库存;

7、供应链就等于仓库+采购。

1.仓储管理成本：包括卸货费、QC费用、条码费、入库检核上架费、储位费、批量退库费、盘点费等;

2.订单处理成本：包括分拣、配单、打包、指派、交接、RMA费，以及耗材费用;

3.配送成本：包括干线物流费和分区配送费;

4.系统使用费、固定资产和装修费的分摊。

考核KPI和安全存量管理只是控制库存的两种手段，这两个方法对传统企业而言也许真的够了，因为其粗狂的批量进出。但对于以精细化的单个用户为目标的电商而言，永远不够。真正的利器在于以日常数据为导向的周转率和动销率。

两者区别：比如某SKU利润是100元，一年周转12次，年利润是1200元;年周转4次，年利润是400元。所以周转率是关注某SKU价值高低。具体关注“点”的管控。而动销率是关注整个仓储品类动态。属于“面”的管控。销动品种数越多，表示品类管理和策划越成功，仓储利用价值越高,液压打包机。

1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度;

2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核;

3、以准确率为目标，分区“责任田”管制，实现日整理整顿和日异动商品的盘存;

4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。

5、以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。